Seuil atteint dans l'année
120 000 € de ventes, 48 000 € de charges variables et 36 000 € de charges fixes.
60 000 €Calculatrice gratuite · Sans inscription
Calcul du seuil de rentabilité
Combien devez-vous vendre pour couvrir vos charges ? Entrez votre chiffre d'affaires, vos coûts variables et vos charges fixes, puis testez les hypothèses.
Deux cas concrets
Les résultats changent avec les montants et les hypothèses.
Seuil non atteint
La marge de l'année ne couvre pas les charges fixes prévues.
125 000 €Comment utiliser ce calcul
Reprenez vos données et vérifiez leur cohérence avant de conclure.
Séparez les charges
Les charges fixes restent présentes sans vente. Les charges variables évoluent avec l'activité. Répartissez avec soin les dépenses mixtes.
Calculez la marge
Le chiffre d'affaires moins les charges variables donne la marge sur coûts variables. Son taux permet de traduire les charges fixes en objectif de ventes.
Lisez le point mort
Le jour affiché suppose un rythme de ventes uniforme sur 365 jours. Si le seuil dépasse les ventes annuelles prévues, il n'est pas atteint sur l'année.
Formule appliquée
Toutes les méthodes Taux de marge sur coûts variables = (chiffre d'affaires HT − charges variables) / chiffre d'affaires HT. Seuil = charges fixes / taux de marge.
Questions fréquentes
Comprendre ce que le résultat mesure et ce qu'il ne mesure pas.
Seuil de rentabilité et point mort, est-ce pareil ?
Le seuil est un montant de chiffre d'affaires. Le point mort est la date théorique à laquelle ce montant serait atteint, selon un rythme de vente supposé.
Faut-il saisir les montants HT ou TTC ?
Pour une entreprise assujettie à la TVA, utilisez en principe les montants hors taxes afin que les ventes et charges soient comparables. Le plan de trésorerie, lui, suit les paiements réels en TTC lorsqu'il y a TVA.
Pourquoi le résultat devient-il impossible si les charges variables dépassent les ventes ?
La marge sur coûts variables est alors nulle ou négative. Vendre davantage au même taux ne peut pas couvrir les charges fixes; il faut revoir prix ou coûts.
Le point mort prédit-il une date réelle ?
Non. Il répartit les ventes annuelles de façon uniforme. Saisonnalité, délais de paiement et changements de prix peuvent modifier la date et la trésorerie réelle.